เจาะลึกอาณาจักร JMART: จากร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าสู่ระบบนิเวศ "Synergy" หมื่นล้านที่น่าจับตาในปี 2026 ย้อนกลับไปในปี 2531 ใครจะเชื่อว่าร้านจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กที่มีทุนจดทะเบียนเพียง 2 ล้านบาท จะเติบโตขึ้นมาเป็นยักษ์ใหญ่ในนาม บริษัท เจมาร์ท กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ JMART ในปัจจุบัน จากจุดเริ่มต้นวันนั้นสู่การเป็น Technology Investment Holding Company (T-IHC) ระดับหมื่นล้าน อะไรคือ "สูตรลับ" ที่ทำให้พวกเขาไม่เพียงแต่รอดพ้นจากมรสุมเศรษฐกิจ แต่ยังสามารถขยายอาณาจักรได้อย่างไม่หยุดยั้ง? คำตอบไม่ได้อยู่ที่สินค้าชิ้นใดชิ้นหนึ่ง แต่อยู่ที่การวางยุทธศาสตร์ที่เฉียบคมและการสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมต่อกันอย่างทรงพลังที่เรียกว่า "Synergy" 1. The Power of Synergy: เมื่อการจัดสรรเงินทุนคือหัวใจของความแกร่ง หัวใจสำคัญที่ทำให้ JMART แตกต่างจากบริษัทโฮลดิ้งทั่วไปคือแนวคิด "The Power of Synergy" การปรับโครงสร้างองค์กรในปี 2559 สู่การเป็น Holding Company คือก้าวย่างสำคัญทางกลยุทธ์ เพราะช่วยให้บริษัทหลุดพ้นจากการเป็น "ทาสของวัฏจักรธุรกิจมื...
ถอดรหัสกลยุทธ์ Carabao Group 2026: เมื่อ "เครื่องดื่มชูกำลัง" เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของอาณาจักรใหม่ ในวันที่ค่าครองชีพพุ่งสูงขึ้นเป็นเงาตามตัว และภาวะเงินเฟ้อกัดกินกำลังซื้อจนราคาสินค้าอุปโภคบริโภคพากันพาเหรดปรับตัวขึ้นกันถ้วนหน้า แต่หากเราเดินเข้าร้านโชห่วยทั่วประเทศไทย เรายังคงเห็น "คาราบาวแดง" ยืนหยัดปักหลักที่ราคา 10 บาทอย่างไม่สะทกสะท้าน การตรึงราคานี้ไม่ใช่เพียงการรักษาฐานลูกค้าแบบประคองตัว แต่มันคือ "Strategic Sacrifice" หรือการยอมเสียสละกำไรในระยะสั้นเพื่อเป้าหมายที่ใหญ่กว่า เบื้องหลังราคา 10 บาทในวันที่ต้นทุนทุกอย่างแพงขึ้น คือหมากรุกระดับ Masterstroke ที่กำลังเปลี่ยน Carabao Group (CBG) จากผู้ผลิตเครื่องดื่มชูพลัง ให้กลายเป็นแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายระดับอาเซียนอย่างเต็มตัวภายในปี 2026 -------------------------------------------------------------------------------- 1. ป้อมปราการ 10 บาท (The 10 Baht Fortress) — การใช้เงินเฟ้อเป็นอาวุธ ในขณะที่คู่แข่งเบอร์หนึ่งอย่างโอสถสภา (OSP) ตัดสินใจขยับราคา M-150 ขึ้นเป็น 12 บาทเพื่อรักษา Margin จากต้นทุนพลังงา...